雀斑蘇菲亞的奇蹟旅程

2/8星期日

大伙真的累了，這是上山工作的第七天，我開玩笑說每個人都是靠著意志力在支撐，雖然領隊說大家並不是時時刻刻在工作，還是有休息的時候，但是在山下只要面對工作八小時，在上山是遠遠超過的，而山下的八小時老實說也並非時時刻刻屁股不離座，八小時結束後就可以看到最想看的人，回到最放縱的窩，但是在山上休息時間還是有任務在身，連睡覺神經都未必放鬆。

這樣的工作型態怎麼去權衡加班與補休的平衡，今天是勞資雙方的心理戰，員工希望回去可以得到滿意的補休天數，老闆希望員工可以看到這次出差的附加價值，不該只著眼在補休天數的多寡，甚至還說如果不是這次公司給的機會，大家未必會來到這個地方。也許是吧！但是員工的想法是，如果不是工作我也根本不必來這個地方，這就是小我的思維法則，永遠是模糊焦點，不是防衛就是攻擊。

今天我感受不到大家的工作態度，看來孩子們也應該狀況不好，因為工作人員的位置在哪哩帶領的孩子位置就會在哪哩，果然大伙兒聚在一起抱怨的內容就少不了孩子難以控制的狀況，當然也有對補休天數的情緒。當時我手邊正在忙晚上的結業式流程及最後照片的編輯確認，我發現所有人都無法聚焦在今晚的重點工作上，我不只一次的提醒大家該確認晚上的東西，但是感覺大家只是三分鐘的回神，這個無法掌控的場面，令我惱怒。

我開始抽離在這團隊之外，提醒自己不能與他們的情緒共舞。然後就清楚看見一群人在抱怨他們的工作，包括搞不定孩子們的事，對於當下的我而言，這個團隊其實跟他們照顧的孩子是一樣令人搞不定的，只是沒有人發現自己正在作跟孩子們一樣的行為。

剛開始我對這樣的團隊是批判的，因為基於恐懼的小我思維，擔心沒有人把今晚的工作當一回事，覺得自己幹麻又那麼認真，有一種不公平的感覺，然後那個想擺爛的受害心態又來了。突然我發現好累喔！這群坐下來抱怨的工作人員一樣也累了，不只是身體的累也有心力的內耗，所以他們現在的樣子，只是在表達他們當下的狀態，並不表示他們會搞砸下一秒鐘的事，是我多想了，他們發洩完了才有力氣走下一步。

於是，我轉換了眼光，可以心平氣和聚焦在我的工作上，也可以不必擔心還沒發生的結業式會如何，我找回到那個什麼都不想掌控的我，所以即使原本期待淚光閃閃的結業式場面，最後狀況一籮筐也不以為意。結業式就在小孩跑來跑去，把製造氣氛的蠟燭當生日蠟燭吹的笑料，還有我這個主持人提麥克風跑前跑後的糗態中，隨性的完成了。

我喜歡這個過程，享受當下的每一個時光，沒有期待，沒有控制，沒有好壞，相信一切都是最好的安排。會後大家搗小米糕吃，我看到每一張滿足的笑臉，我想這就是愛的眼光。親愛的，我知道祢在，而且從不忘記帶我去看，用愛的眼光，謝謝祢！

今晚檢討會後又有新的課題要面對，不過我一點也不擔心，因為祢在…。