辦公室有一個慈善家，每天做任何事都說是為了誰、為了信仰、為了犧牲奉獻…，這是真的嗎？也許是吧！就算是冒牌關我什麼事？然而，我聽見這些慈善背後的理由，竟然備感沉重，這就關我的事了。我開始觀察慈善家的言行，發現遠大的理想初衷是有，但這初衷一不小心就成了道德的帽子，扣住每個人的自由，遠大的理想成了逃避自己的最好防衛。
這跟我差點為了自己的感受去干預媽媽和弟媳的事是一樣的，我那一點自以為是的公平正義，到處想站出立場扣人道德的帽子。同事們也常週旋在慈善家的私人感受上，不勝負荷。其實有時候已經分不清我的工作究竟是在為誰服務，從非營利組織的公平正義來看，這是要被嚴厲考核的，我幫助了多少人解決了多少他們的困難，但在我的人生見解上，服務這一位慈善家能讓他免於恐懼，不再將沉重的包袱轉嫁到身邊的人，是跟服務一群人沒什麼兩樣的。
這份工作最困難的就是面對每次的業績考核表，我嚴重質疑組織的工作效率，但是也必須學著放下自己在營利事業體學會的那一套，才能坦然接受現在的老闆也未必符合我過去規格的標準。在考核表上有一欄頗令我茫然的評比標準，熱誠-具犧牲奉獻的精神並富使命感，滿分5分，要先自評。我總是對使命感的定義感到困惑，究竟使命的標準是什麼？
當慈善家說出他當年發宏願要照顧育幼院童，這是所謂的具犧牲奉獻的精神並富使命感，相形之下我只定焦在服務慈善家一人身上太遜色，事實是大部分的時間我們真的都在學習如何與慈善家相處，忙到無法思考使命究竟是怎麼回事？我在這個欄位為自己减了一分，不是因為我做不好，只是誠實的看待自己，我根本不可能認同需要犧牲的奉獻，我不在這個別人命定的位置上。
使命究竟是基於愛還是恐懼，看來也需要明辨一下，而每一個愛的出發點，也可能在過程中失去了方向，沒有誰能定誰的是與非，我只知道此刻慈善家成為眾人的投射，而我對慈善家的寬恕又何嘗不是服務眾人，當同事問我怎麼跟慈善家相處，我沒有特效的方法，就是一再的寬恕，直到我放過了自己。我想說的是：每個人都要時時警醒自己，不要再把自己那沉重的罪疚感交給別人揹。
所以仍然要向眾人迴避的慈善家說聲：謝謝您，我愛妳。
留言列表
